Dado que las tecnologías cambian constantemente y los contextos educativos varían mucho unos de otros, los educadores docentes y los proveedores de desarrollo profesional necesitan herramientas para capacitar a los maestros que sean simples, flexibles y prácticas, y que, al mismo tiempo, guíen a los educadores en su superación personal a través de la práctica reflexiva. PICRAT es un marco para ayudar a los profesores y a los estudiantes de formación docente a ser autorreflexivos en sus prácticas de integración tecnológica y a participar en actividades de aprendizaje que sean más interactivas y creativas para los estudiantes, al tiempo que amplifican o transforman sus propias prácticas (Kimmons et al., 2020). La parte PIC de la matriz se alinea vagamente con la taxonomía de objetivos educativos de Bloom para el dominio cognitivo (Bloom et al., 1956; consulte la figura 2), donde las actividades de aprendizaje pasivo pueden favorecer los objetivos cognitivos de nivel inferior, como recordar, mientras que las actividades interactivas pueden favorecer los objetivos de nivel medio, como la aplicación y las actividades creativas pueden favorecer objetivos de nivel superior. La parte RAT de la matriz sugiere que las prácticas docentes con tecnologías muestran diferentes niveles de ventaja relativa con respecto a un pedagogía del profesor (Hughes et al., 2006), y algunas prácticas son más beneficiosas desde el punto de vista pedagógico que otras.
Figura 1
La matriz PICRAT
Figura 2
Alineación del PIC con la taxonomía de Bloom
La matriz PICRAT puede ser particularmente útil cuando los maestros reflexionan sobre su práctica analizando las actividades de aprendizaje existentes o propuestas de acuerdo con el marco. Con el objetivo de ayudar a los maestros en sus esfuerzos de mejora continua, los maestros que utilizan PICRAT consideran cómo sus prácticas pasadas o futuras potenciales podrían hacer un mejor uso de las tecnologías, mejorando así tanto la participación de los estudiantes como los resultados del aprendizaje. Pensemos, por ejemplo, en el profesor que tradicionalmente solía dar una conferencia a partir de una presentación de PowerPoint llena de texto (reemplazo pasivo o PR). Se podrían considerar experiencias de enseñanza mejoradas, como las siguientes:
Una idea clave de PICRAT es que cualquier tecnología puede usarse de diversas maneras, y algunas prácticas son más valiosas desde el punto de vista educativo que otras. Pensemos, por ejemplo, en las innumerables formas en que un profesor de ciencias podría utilizar la aplicación Nearpod (consulte la Tabla 1). Dependiendo del objetivo educativo, los maestros pueden optar por trabajar dentro de cualquier célula del marco, incluso cuando utilizan la misma herramienta. Esto significa que las prácticas relacionadas con el uso de la tecnología son mejores indicadores del mérito educativo que las propias tecnologías (por ejemplo, el hecho de que los profesores usen Nearpod no significa que estén haciendo cosas que sean particularmente valiosas para sus alumnos o su equipo).
Tabla 1
Ejemplos de actividades en el aula de Nearpod dentro de un aula de biología que revelan diferentes niveles de PICRAT
Creativo | El profesor asigna a cada estudiante un término genético para definirlo y hace que los estudiantes presenten sus términos a la clase a través de Nearpod. | El profesor plantea un dilema ético con respecto a la modificación genética junto con recursos en línea para que los estudiantes los exploren en grupos pequeños de Nearpod; luego informan de su solución a toda la clase. | Los estudiantes interactúan entre sí y con el profesor mediante un panel de colaboración de Nearpod para recopilar y organizar temáticamente ejemplos de investigaciones genéticas actuales. |
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Interactivo | El profesor comienza la sesión de clase con un cuestionario sobre Nearpod, que cubre los deberes de la noche anterior sobre la estructura celular. | El profesor incorpora las actividades de Draw It entre las diapositivas de Nearpod para fomentar la participación de los estudiantes. | El profesor incorpora actividades de arrastrar y soltar entre las diapositivas de Nearpod para evaluar la comprensión de los alumnos y realizar ajustes didácticos sobre la marcha. |
Pasivo | El profesor muestra diapositivas de Nearpod que detallan la replicación celular durante una conferencia para toda la clase. | El profesor incorpora vídeos instructivos en las diapositivas de Nearpod para explicar mejor los conceptos difíciles. | El profesor utiliza la integración de Nearpod + Zoom para hospedar virtualmente a un genetista de un centro de investigación para que dé una conferencia como invitado. |
Reemplazo | Amplificación | Transformación |
Las partes más difíciles de entender y dominar en la práctica de PICRAT para los educadores suelen incluir los niveles Creativo y Transformativo. Para aclarar, por "Creativa", los autores de PICRAT se refieren a la creación de artefactos de conocimiento, similar al construccionismo (cf., Kafai y Resnick, 1996), más que a la creatividad artística. Además, si la tecnología puede desempeñar alguna vez un papel transformador en la educación es una idea controvertida en sí misma (Clark, 1994; Kozma, 1994), e incluso si existe una transformación, la línea entre la práctica amplificadora y la transformadora puede parecer un poco mal definida. Los autores de PICRAT sostienen que algunos casos de integración tecnológica en las aulas aumentan la eficiencia u las oportunidades hasta tal punto que ya no parece razonable tratarlos simplemente como mejoras amplificadoras o funcionales, lo que significa que deben tratarse como transformadores (Kimmons et al., 2020). Además, al dejar un poco borrosa la línea entre la amplificación y la transformación, los profesionales pueden utilizar su mejor criterio para abordar este importante tema en sus propios entornos. Los profesionales racionales pueden estar en desacuerdo sobre si un caso particular de uso de la tecnología está amplificando o transformando la práctica, pero los autores de PICRAT sostienen que mantener conversaciones tan reflexivas (ya sea con los colegas o con uno mismo) es un ejercicio valioso, ya que obliga a los educadores a enfrentarse constantemente a la efectos que las aplicaciones de la tecnología tienen en su práctica.
Además, una preocupación común de PICRAT es que su estructura jerárquica podría considerarse una deslegitimación de algunas prácticas tecnológicas que son valiosas desde el punto de vista educativo. Por ejemplo, si un profesor muestra un vídeo de YouTube a una clase, esta actividad podría interpretarse como una mala práctica, ya que los alumnos son pasivos y el vídeo puede consistir simplemente en una cabeza parlante, sustituyendo así a una clase (PR). En lugar de interpretar esto en el sentido de que los profesores nunca deben mostrar vídeos de YouTube a los estudiantes, se debería utilizar PICRAT para considerar (a) si hay formas adicionales de hacer que los estudiantes participen en el proceso de aprendizaje más allá de ver el vídeo (es decir, interacción y creación), (b) si algunos vídeos podrían ser mejor que otras (es decir, aquellas que ofrecen oportunidades de aprendizaje amplificadoras o transformadoras) y (c) si las prácticas que se llevan a cabo cerca de la parte inferior izquierda se realizan por sus méritos educativos o por falta de planificación y reflexión. Incluso las mejores aulas que utilizan tecnología probablemente exhiban algunas prácticas que se encuentran cerca de la parte inferior izquierda del PICRAT, y es de esperar. Sin embargo, si todas las prácticas con tecnología son de este tipo o si los profesores buscan formas de utilizar la tecnología para mejorar la pedagogía o hacer que el aprendizaje sea más activo y participativo, también se deben buscar prácticas que se clasifiquen más en la parte superior derecha de la matriz.
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Bloom, B. S., Englehart, M. D., Furst, E. J., Hill, W. H., & Krathwohl, D. R. (1956). Taxonomy of educational objectives. Handbook 1: Cognitive domain. New York: Longmans, Green.
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Kafai, Y. B., & Resnick, M. (2012). Constructionism in practice: Designing, thinking, and learning in a digital world. Routledge.
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